الرئيسية » القيادة والإدارة » تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات

القيادة والإدارة

تحليل المشكلات واتخاذ القرارات

بتاريخ اماكن الإنعقاد الرسوم احجز مقعدك
١٩ يناير - ٢٣ يناير ٢٠٢٥ دبي $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٦ يناير - ٣٠ يناير ٢٠٢٥ البحرين $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٦ فبراير - ٢٠ فبراير ٢٠٢٥ القاهرة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٣ فبراير - ٢٧ فبراير ٢٠٢٥ دبي $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٠٢ مارس - ٠٦ مارس ٢٠٢٥ البحرين $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٠٢ مارس - ٠٦ مارس ٢٠٢٥ اسطنبول $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٦ مارس - ٢٠ مارس ٢٠٢٥ كوالالمبور $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٣ مارس - ٢٧ مارس ٢٠٢٥ القاهرة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٠٦ أبريل - ١٠ أبريل ٢٠٢٥ اسطنبول $ ٣٣٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
٢٠ أبريل - ٢٤ أبريل ٢٠٢٥ كوالالمبور $ ٣٣٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
٠٦ يوليو - ١٠ يوليو ٢٠٢٥ شرم الشيخ $ ٢٩٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
٢٧ يوليو - ٣١ يوليو ٢٠٢٥ صلالة $ ٢٩٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
٠٣ أغسطس - ٠٧ أغسطس ٢٠٢٥ لندن $ ٥٥٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
٠٧ أغسطس - ٠٧ أغسطس ٢٠٢٥ لندن $ ٥٥٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
١١ ديسمبر - ١١ ديسمبر ٢٠٢٥ دبي $ ٢٩٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
١١ ديسمبر - ١١ ديسمبر ٢٠٢٥ اسطنبول $ ٣٣٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
١٨ ديسمبر - ١٨ ديسمبر ٢٠٢٥ القاهرة $ ٢٩٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
١٨ ديسمبر - ١٨ ديسمبر ٢٠٢٥ البحرين $ ٢٩٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
٠١ يناير - ٠١ يناير ٢٠٢٦ كوالالمبور $ ٣٣٠٠ سجل الأن تحميل البرشور

مقدمة:

تزويد المشاركين بمختلف المعارف والمهارات اللازمة لتحديد مواقع المشكلات في العمل واتخاذ التدابير المناسبة لحلها ، وذلك من خلال استعراض العديد من النماذج والأساليب المتبعة لحل المشكلات واتخاذ القرارات بشكل فردي أو جماعي. 

المستفيدون:

المدراء ، رؤساء الأقسام ومساعدوهم  و قادة وأعضاء  فرق العمل والمجموعات. 

محتويات البرنامج:

المحور الأول : 

  • أهمية حل المشكلات.
  • الفرق بين المشكلات والأعراض ، وصياغة المشكلة بشكل صحيح.
  • نمط تحليل حل المشكلات
  • التعرف على النماذج المختلفة في حل المشكلات ومزايا ومجالات استخدامها

 

المحور الثاني:       

  • تطبيق المراحل المختلفة لتحليل المشكلات الإدارية وحلها من خلال مختبر عملي بالتطبيق على مشكلات من واقع بيئة العمل
  • التعرف على أنماط المشرفين في مواجهة المشاكل ، ومزايا كل من هذه الأنماط.

 

المحور الثالث : 

  • التعرف على مفهوم وأنواع القرارات والطرق المختلفة لاتخاذ القرارات.
  • الممارسة العملية لمراحل اتخاذ وصناعة القرار من خلال تطبيقات عملية.
  • أوجه الاختلاف بين اتخاذ القرارات بصورة فردية واتخاذها بصورة جماعية.

المحور الرابع: 

  • أهمية المشاركة في اتخاذ القرار ، والمسئوليات الأخلاقية والاعتبارات الواجب إتباعها ومراعاتها في اتخاذ القرارات مع الجماعة.
  • طرق اتخاذ القرارات في الجماعة والأساليب المختلفة للاتفاق على قرار

المحور الخامس : 

  • الاستخدام الفعال لمهارة إدارة النقاش ، والتأثير والإقناع ومعالجة الاعتراضات على حل المشكلات
  • ديناميكية العمل الجماعي ، وكيفية التصرف بشكل إيجابي بناء على حل المشكلات واتخاذ القرارات داخل الجماعة من خلال حل مطبق وعملي.

أساليب التدريب 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

البوم الصور