الرئيسية » القيادة والإدارة » تحليل المشكلات واتخاذ القرارات
تحليل المشكلات واتخاذ القرارات

القيادة والإدارة

تحليل المشكلات واتخاذ القرارات

بتاريخ اماكن الإنعقاد الرسوم احجز مقعدك
٠٧ يناير - ١١ يناير ٢٠٢٤ البحرين ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٠٧ يناير - ١١ يناير ٢٠٢٤ اسطنبول ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢١ يناير - ٢٥ يناير ٢٠٢٤ دبي ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٠٤ فبراير - ٠٨ فبراير ٢٠٢٤ القاهرة ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١١ فبراير - ١٥ فبراير ٢٠٢٤ البحرين ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١١ فبراير - ١٥ فبراير ٢٠٢٤ اسطنبول ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٨ فبراير - ٢٢ فبراير ٢٠٢٤ كوالالمبور ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٥ فبراير - ٢٩ فبراير ٢٠٢٤ دبي ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٠ مارس - ١٤ مارس ٢٠٢٤ القاهرة ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٤ مارس - ٢٨ مارس ٢٠٢٤ كوالالمبور ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٩ مايو - ٢٣ مايو ٢٠٢٤ شرم الشيخ ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٩ مايو - ٢٣ مايو ٢٠٢٤ لندن ٥٥٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٣ مايو - ٢٣ مايو ٢٠٢٤ لندن ٥٥٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٣ يونية - ٢٧ يونية ٢٠٢٤ صلالة ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٢ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ كوالالمبور ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٢ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ القاهرة ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٩ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ البحرين ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٩ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ اسطنبول ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٦ ديسمبر - ٢٦ ديسمبر ٢٠٢٤ دبي ٢٩٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور

مقدمة:

تزويد المشاركين بمختلف المعارف والمهارات اللازمة لتحديد مواقع المشكلات في العمل واتخاذ التدابير المناسبة لحلها ، وذلك من خلال استعراض العديد من النماذج والأساليب المتبعة لحل المشكلات واتخاذ القرارات بشكل فردي أو جماعي. 

المستفيدون:

المدراء ، رؤساء الأقسام ومساعدوهم  و قادة وأعضاء  فرق العمل والمجموعات. 

محتويات البرنامج:

المحور الأول : 

  • أهمية حل المشكلات.
  • الفرق بين المشكلات والأعراض ، وصياغة المشكلة بشكل صحيح.
  • نمط تحليل حل المشكلات
  • التعرف على النماذج المختلفة في حل المشكلات ومزايا ومجالات استخدامها

 

المحور الثاني:       

  • تطبيق المراحل المختلفة لتحليل المشكلات الإدارية وحلها من خلال مختبر عملي بالتطبيق على مشكلات من واقع بيئة العمل
  • التعرف على أنماط المشرفين في مواجهة المشاكل ، ومزايا كل من هذه الأنماط.

 

المحور الثالث : 

  • التعرف على مفهوم وأنواع القرارات والطرق المختلفة لاتخاذ القرارات.
  • الممارسة العملية لمراحل اتخاذ وصناعة القرار من خلال تطبيقات عملية.
  • أوجه الاختلاف بين اتخاذ القرارات بصورة فردية واتخاذها بصورة جماعية.

المحور الرابع: 

  • أهمية المشاركة في اتخاذ القرار ، والمسئوليات الأخلاقية والاعتبارات الواجب إتباعها ومراعاتها في اتخاذ القرارات مع الجماعة.
  • طرق اتخاذ القرارات في الجماعة والأساليب المختلفة للاتفاق على قرار

المحور الخامس : 

  • الاستخدام الفعال لمهارة إدارة النقاش ، والتأثير والإقناع ومعالجة الاعتراضات على حل المشكلات
  • ديناميكية العمل الجماعي ، وكيفية التصرف بشكل إيجابي بناء على حل المشكلات واتخاذ القرارات داخل الجماعة من خلال حل مطبق وعملي.

أساليب التدريب 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

البوم الصور