الهدف العام:                 

1. تنمية المهارات التخطيطية لدى المشاركين و تعريفهم بماهية التخطيط الاستراتيجي و مفهومة ومراحل و أدوات التطبيق و التنفيذ و مهام كل مرحلة من هذه المراحل. 
2. تزويد المشاركين بالعمليات الإدارية والمهارات الأساسية المطلوبة لتطوير مستواهم الإدارى.
3. التعرف على التخطيط الإستراتيجى، التفكير الإستراتيجى، الإدارة الإستراتجية.
4. معرفة معنى التغيير المؤسسي وأهميته في ظل التطور السريع للإدارة الحديثة وثورة المعلومات.
5. تطوير قدرات المشاركين في مجال الإدارة وصنع القرار.
6. التدريب على تطبيق الأساليب الفعالة في القيادة والتوجيه والتحفيز.
7. التدريب على تفعيل مهارة التفكير الابتكاري والإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
8. تمكين المشاركين من الادارة بالاهداف في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها وتحقيق النتائج المطلوبة.
9. اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات للإدارة بالاهداف.
10. تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
11. تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمترس خلف طريقة واحدة.
12. تدريب المشاركين على طرق واساليب التفكير الايجابي و التخلص من الاوهام
13. تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات التي تواجههم في العمل.
14. تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة.

المستهدفون: 

• جميع المدراء و رؤساء الاقسام في مختلف الدوائر و المديريات
• جميع موظفي دوائر التخطيط.
• المدراء العاملون ونوابهم
• مدراء التخطيط ونوابهم
• مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين مدراء الدراسات والبحوث
• مدراء مكاتب القيادات العليا وجميع رؤساء الأقسام والعاملين في تلك الإدارات.

المحتويات: 

• ما هي الاستراتيجية، و ما هو التخطيط، و ما هي الادارة و ما هو التخطيط الاستراتيجي؟
• مكونات و نماذج وعناصر التخطيط الاستراتيجي.
• كيف تعد الخطة الاستراتيجية لمؤسستك.
• مراحل وخطوات كتابة الخطة الاستراتيجية.
• اساليب التخطيط الاستراتيجي، واشكالة المختلفة.
• ادوات تكميم المؤشرات غير الكمية في الادارة الاستراتيجية.
• عناصر العملية الادارية الاستراتيجية.
• مأزق التخطيط الاستراتيجية والتحديات التي تواجهة.
• طرق واساليب تحديد الخيارات الاستراتيجية.
• الاستراتيجيات الحديثة في التخطيط الاستراتيجي.
• التعرف على مجال قياس الأداء المؤسسي للوصول إلى مستوى الأداء والإنجاز الفعال والعالي
• كيفية الوصول إلى الأداء المتميز ، وذلك انطلاقا من الخطة الإستراتيجية للمنظمة
• كيفية التعامل مع فجوات الأداء على مستوى الخطط الإستراتيجية .بما يتوافق مع استراتيجيات
• أهداف المنظمة وذلك انطلاقا من الغايات الإستراتيجية ووصولا إلى مستوى الأهداف والأنشطة Objectives & Activities ، ووصولا إلى مستوى الأداء الفردي
• مدخل الى مفهوم كل من القيادة و الادارة بالاهداف .
• من هو القائد ومن هو المدير وما الفرق بينهما
• السمات و الاستراتيجيات و النظريات الاداريه والقيادية الحديثة.
• انواع الشخصيات الادارية والقياديه و سمات كل منها و من هي الشخصية الادارية الفعاله؟
• من هو المدير ومن هو القائد الناجح في القرن الحادي والعشرين وما هي التحديات التي تواجهه؟
• كيف تتعرف على شخصيات الاخرين من بعد و كيف تستطيع ان تقراء افكارهم وهواجسهم
• كيف تدير الاخرين و تستخرج امكانياتهم و قدراتهم وكيف تتعامل مع الناس صعبي المراس 
• القواعد الاساسية لادارة الوقت و تحديد الاولويات.
• كيف تتخذ قراراتك الناحجة بثقة وكيف تستخدم الجوانب الكميه في اتخاذ القرارات؟.
• كيف تدير الازمات و تسيطر عليها بفاعلية عالية و تستشعر ذلك من بعد؟
• ما هي متطلبات و مقومات الاداري و القائد الناحج في عصر التغيير والمعلوماتيه.
• كيفية التخلص من الافكار و العادات السلبية و الاوهام و المخاوف الغير مبرره.
• كيف تتعرف على امكانياتك و قدراتك الكامنه داخلك و تحفزها للخروج؟
• كيف تتعرف على الاخرين من بعد و تتواصل معهم و تحدد نقاط الالتقاء معهم؟
• كيف تبرمج ذاتك بطريقة ايجابية و تزيد من فاعليتك ؟
• ما هي قواعد التفوق و النجاح و التقدم الوظيفي؟ 
•  المهارات الأساسيه للمدير المعاصر 
•  مقدمه للمدير القائد
•  عملية الاداره
•  أنواع المدراء
•  العوامل التى تؤثر على الاداره القياديه
•  مهارات اساسيه للقائد (ادارة الوقت – الاتصال الفعال – بعض الاساليب الاحصائيه
•  التخطيط الإستراتيجي
•  الرؤيه
•  الاستراتيجيه
•  المنظور الاول : العميل
•  المنظور الثانى : العمليه الداخليه
•  المنظور الثالث : الابتكار و التعليم
•  المنظور الرابع : المالى
•  أدوات تحليل المشكلات واتخاذ القرار
• تحديد وتعريف المشكلات
•  جمع البيانات و أدوات التحليل وإعداد النماذج
•  التفكير الإبداعي
•  أدوات توليد الأفكار
•  أدوات تنظيم الأفكار
•  إعداد البدائل وتقييم البدائل
•  اتخاذ القرار على أساس معلومات دقيقة
•  اتخاذ القرار على أساس معلومات احتمالية
•  اتخاذ القرار على أساس معلومات غير دقيقة
• القيادة ومهارة العمل الجماعي
•  ديناميكيات الجماعة واختيار أعضاء الفريق 
•  أسس بناء فريق عمل رائع 
•  كيف تجعل فريقك منتجاً ومحققاً لأرقام قياسية 
•  الأدوار التي نلعبها في الجماعات وكيف تتعامل مع الفريق من أجل أداء أفضل 
• كيف تتعامل مع من يفضلون العزلة ؟

أساليب التدريب:

• المحاضرات القصيرة
• الحوار والنقاش
• التمارين الفردية والجماعية
• التدريبيات العملية