الرئيسية » القيادة والإدارة » الاستراتيجيات والإجراءات التشغيلية
الاستراتيجيات والإجراءات التشغيلية

القيادة والإدارة

الاستراتيجيات والإجراءات التشغيلية

بتاريخ اماكن الإنعقاد الرسوم احجز مقعدك
١٩ يناير - ٢٣ يناير ٢٠٢٥ دبي ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٠٩ فبراير - ١٣ فبراير ٢٠٢٥ كوالالمبور ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٦ فبراير - ٢٠ فبراير ٢٠٢٥ القاهرة ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٣ فبراير - ٢٧ فبراير ٢٠٢٥ دبي ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٣ فبراير - ٢٧ فبراير ٢٠٢٥ البحرين ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٣ فبراير - ٢٧ فبراير ٢٠٢٥ اسطنبول ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
١٦ مارس - ٢٠ مارس ٢٠٢٥ كوالالمبور ٣٣٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٢٣ مارس - ٢٧ مارس ٢٠٢٥ القاهرة ٢٩٠٠ $    أجريت    تحميل البرشور
٣٠ مارس - ٠٣ أبريل ٢٠٢٥ البحرين ٢٩٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٣٠ مارس - ٠٣ أبريل ٢٠٢٥ اسطنبول ٣٣٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٠٨ يونية - ١٢ يونية ٢٠٢٥ صلالة ٢٩٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٩ يونية - ٠٣ يوليو ٢٠٢٥ شرم الشيخ ٢٩٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٠ أغسطس - ١٤ أغسطس ٢٠٢٥ لندن ٥٥٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٤ أغسطس - ١٤ أغسطس ٢٠٢٥ لندن ٥٥٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٨ ديسمبر - ١٨ ديسمبر ٢٠٢٥ القاهرة ٢٩٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
١٨ ديسمبر - ١٨ ديسمبر ٢٠٢٥ اسطنبول ٣٣٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٥ ديسمبر - ٢٥ ديسمبر ٢٠٢٥ دبي ٢٩٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٥ ديسمبر - ٢٥ ديسمبر ٢٠٢٥ كوالالمبور ٣٣٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور
٢٥ ديسمبر - ٢٥ ديسمبر ٢٠٢٥ البحرين ٢٩٠٠ $ سجل الأن تحميل البرشور

أهداف البرنامج

 

 ان كثيرا من الخطط الاستراتيجية تظل نظريات مكتوبة حتى تنفذ ثم تقيم ولا يتم ذلك الا بالتخطيط التشغيلى والإجراءات التشغيلية: 

  1. تعريف المشاركين بالتخطيط التشغيلي أهميته للعملية الإدارية.
  2. تعريف المشاركين بأساليب إعداد وتصميم نماذج الخطة التشغيلية.
  3. التركيز على الإنتاجية وصياغة إستراتيجية الإدارة.
  4. التعرف على أبعاد المنافسة وأغراض التخطيط الاستراتيجي.

 

المستفيدون 

  • مدراء الإدارات المختلفة.
  • المشرفون ورؤساء الأقسام.
  • الموظفون التنفيذيون في مجالات العمل المختلفة في القطاعين العام والخاص 

 

محتويات البرنامج 

  • مقدمة عن التخطيط التشغيلي.
  • أهمية التخطيط التشغيلي.
  • تعريف التخطيط التشغيلي 
  • خصائصه.
  • مواصفاته.
  • مصادره.
  • علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي:
  • الاهداف التشغيلية.
  • الاهداف الاستراتيجية.
  • نماذج لشركات اخفقت في تحقيق اهدافها بسبب عدم فهم العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي. 
  •  علاقة التخطيط التشغيلي بالموازنات المالية:
  • انواع الموازنات التخطيط:
  • من حيث الفترة التى تغطيها:
  • موازنات طويلة الاجل.
  • موازنات قصيرة الاجل
  • من حيث الغرض من الانفاق:
  • الموازنات الجارية.
  • الموازنات الاستثمارية.
  • من حيث علاقاتها بحجم النشاط :
  • موازنات ثابتة.
  • موازنات مرنة.
  • مزايا ومعوقات الموازنة التخطيطية:
  • المزايا.
  • المعوقات.
  • الخطة الاجرائية للتخطيط التشغيلي:
  • تحويل الاهداف التشغلية الى خطة اجرائية زمنية واقعية.
  • تقارير متابعة الخطة:
  •   انواع التقارير.
  •   قياس النتائج
  •   اجراءات المتابعة التصحيحة.

 أساليب التدريب

 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

البوم الصور