التطبيقات المعاصرة في الموارد البشرية

Modern Application in Human Resources

وصف الدورة

تعد إدارة الموارد البشریة من أھم الإدارات في المنظمات لدورھا الكبیر في استقطاب القوى العاملة واختیارھا، والمحافظة علیھا، وتطویر أدائھا وتطویر إجراءات وسیاسات العمل والإسھام في تنفیذ المسار الوظیفي للموظفین

وتواجه المنظمات تحدیات كبیرة في الاحتفاظ بالعناصر البشریة الممیزة، وخاصة في ظل المنافسة القویة بین المنظمات وفي العادة یلقي القادة الإداریون عبئا كبیرا على إدارة الموارد البشریة لتعدیل وتطویر أنظمة وسیاسات، وإجراءات ولوائح القوى البشریة، لذلك فإنھ من الضروري لمدیري، وأخصائي الموارد البشریة الاطلاع ومواكبة كل جدید في مجال الموارد البشریة لإدارة الموارد البشریة في المنظمة بشكل فعال للحفاظ على القوى العاملة الممیزة، واستقطاب كفاءات أخرى لھا، وتطویر السیاسات والإجراءات الخاصة بالعمل، وتطویر أداء الموظفین

تناقش ھذه الدورة أھم الاتجاھات الحدیثة في إدارة الموارد البشریة، من خلالھا سنتعرف علي نظریات ودراسات تساعد العاملین بھا على تحقیق أقصى فعالیة ممكنة لإدارة الموارد البشریة

أهداف البرنامج

· یھدف البرنامج إلى إكساب المشاركین المعرفة التي تمكنھم من تطویر مھاراتھم و ممارساتھم الوظیفیة ذات الصلة بإدارة الموارد البشریة

الفئة المستھدفة

• المدیرون والمسئولون عن إدارة الموارد البشریة وشئون الموظفین ونوابھم
• أخصائيوا  الموارد البشریة وشئون الموظفین والمعنيون حدیثاً في الوظیفة
• الإداریون الراغبین في تطویر مھاراتھم في ھذا المجال
• المرشحون لشغل الوظائف أعلاه مستقبلا

محتوى الدورة

• الیوم الأول
• المفاھیم الأساسیة في إدارة وتنمیة الموارد البشریة وتتضمن
• التكالیف  والمحاور  والأسس والمبادئ  والمؤثرات الدالة على نجاح وفشل إدارة الموارد البشریة
• النماذج العالمیة لإدارة الموارد البشریة
• أھـــــــداف إدارة الـــموارد البشریـــــــة
• الجـــــوانب التنظیمیة لإدارة الموارد البشریـة
• تنظیم الإدارة وموقفھا بین الإدارات الأخرى
• مھام وواجبات الإدارة
• دور العاملین بالإدارة
• الإدارة الإستراتیجیة الحدیثة للموارد البشریة وتتضمن
• التخطیط الإستراتیجي
• التحدیات التي تواجھ الإدارة الإستراتیجیة للموارد البشریة
• عناصر ومكونات الإدارة الإستراتیجیة للموارد البشریة
• مدى تأثر الإستراتیجیة بنوعیة العمالة
• محددات فاعلیة الإدارة الإستراتیجیة للموارد البشریة
• نموذج الإدارة الإستراتیجیة ونموذج الإدارة التقلیدیة في إدارة الموارد البشریة
• عملیات إدارة الموارد البشریة ( نظم إدارة الموارد البشریة) وتتضمن
• نظام إدارة حركة ما قبل دخول الأفراد إلى الخدمة
• نظام إدارة حركة دخول الأفراد إلى الخدمة
• نظام إدارة حركة بقاء الأفراد في المنظمة
• نظام إدارة حركة خروج الأفراد من المنظمة
• عملیات البعد الاستراتیجي في إدارة وتنمیة الموارد البشریة ( 10 عملیات )
• ظ ل ل ل ة للق ل ش ة
• الاتجاھات المعاصرة في ادارة الموارد البشریة
• الاتجاھات المعاصرة في ادارة الموارد البشریة 2017/16/11
• http//ictdae/en/courses/details/5208 2/4
• تنظیم المعلومات المناسبة للقوي البشریة
• البیانات الھامة
• ملفات العاملین
• حفظ و إسترجاع وتحدیث بیانات ووثائق العاملین
• عناصر الاطار التنظیمي وأھمیة التوصیف لزیادة كفاءة العنصر البشري
• الخطوات العملیة لاعداد الھیكل التنظیمي وتأثیر ذلك على التوصیف الوظیفي وترتیب الوظائف
• اسس معاییر تحلیل وتوصیف الوظائف
• معدلات الاداء والمقررات الوظیفیة ومشاكل التطبیق العملي
• تحلیل العمل
• تعریف تحلیل العمل (الوظائف)
• أبعاد تحلیل العمل
• تحلیل الوظائف
• أسالیب الحصول على المعلومات في تحلیل العمل
• خطوات تحلیل العمل
• أھمیة تقییم الأداء
• أھداف تقییم الأداء
• خصائص مقاییس الأداء
• تحلیل وتوصیف الوظائف كأساس لسیاسة الافراد في المنظمات
• الاسس العملیة التي تحكم تكوین المجموعة الوظیفیة
• تحلیل وتوصیف وترتیب الوظائف كأساس لتخطیط القوى العاملة
• تحلیل وتوصیف وترتیب الوظائف كأساس لتقویم الاداء واعداد التقاریر

الیوم الثاني

• تقییم الوظائف الأغراض والخصائص
• تقییم الوظائف وثقافة المنظمة
• عوامل تقییم الوظائف
• أسالیب تقییم الوظائف (الأسالیب غیر التحلیلیة  الأسالیب التحلیلیة )
• خطوات تقییم الوظائف
• ü تحدید عدد الوظائف ومشروع التقییم
• ü اختیار أسلوب التقییم
• ü أجراء التقییم
• ü تحدید الوزن النسبي لكل وظیفة
• تصنیف الوظائف
• الأھداف الأساسیة والمنطلقات لتعبئة الوظائف
• قواعد التصنیف / تحدید مجموعات وفئات الوظائف
• مراجعة وإعادة تصنیف الوظائف
• لماذا مراجعة وإعادة تصنیف الوظائف
• العوامل المؤثرة في مراجعة وإعادة تصنیف الوظائف
• تخطیط الموارد البشریة
• تعریف تخطیط الموارد البشریة
• الأھداف التي یمكن تحقیقھا من خلال تخطیط الموارد البشریة
• المشكلات الناجمة عن غیاب أو سوء تخطیط الموارد البشریة
• العوامل الواجب أخذھا بالاعتبار عند البدء بعملیة التخطیط
• أھم البیانات اللازمة لعملیة تخطیط الموارد البشریة
• البیانات الداخلیة
• البیانات الخارجیة
• قائمة بیانات تخص الإنتاج والعمالة
• كیف تتم عملیة تخطیط الموارد البشریة
• دراسة الموقف الحالي للقوى العاملة المتوفرة
• التنبؤ بالتغیرات المحتملة للأعمال وللعمال في فترة الخطة
• الأسالیب المتبعة في عملیة التنبؤ
• التوفیق بین العرض والطلب
• مخطط توضیحي لخطوات تخطیط الموارد البشریة
• برنامج منھجى لتقدیر الاحتیاجات من الموارد البشریة

الیوم الثالث

• نشاط (التوظیف) الاختیار والتعیین وموقعھ في منظومة إدارة الموارد البشریة
• مفھوم وأھداف ومقومات سیاسة الاختیار والتعیین
• خطوات ومراحل عملیة الاختیار والتعیین
• دراسة وتحلیل المصادر المختلفة للحصول على القوى العاملة المطلوبة
• توصیف الوظائف وعلاقتھ بنشاط الاختیار والتعیین وإجراء المقابلات
• أھمیة المقابلات الشخصیة واستخداماتھا المختلفة
• نشاط (التوظیف) الاختیار والتعیین وموقعھ في منظومة إدارة الموارد البشریة
• أنواع المقابلات الشخصیة
• المھارات اللازمة لإدارة المقابلة
• الإعداد للمقابلة وتھیئة المناخ المناسب
• كیفیة إدارة الحوار
• فن توجیھ الأسئلة وتسجیل وتحلیل النتائج
• مختبر عملي في أسالیب إجراء المقابلات وفن الأسئلة
• تصمیم و تنظیم و تنفیذ البرنامج التعریفي للعاملین الجدد
• أھمیة البرنامج التعریفي و دورةه في إبقاء العاملین في المنظمة
• نشاط التدریب وموقعھ في منظومة إدارة الموارد البشریة
• ما ھو التدریب
• مفھوم التدریب
• عناصر التدریب
• أھداف وفوائد التدریب التى یمكن قیاس العائد منھا
• استراتیجیة التدریب
• الاحتیاجات التدریبیة
• الحصول على موافقة الإدارة
• ضرورة تحلیل الاحتیاجات التدریبیة
• مراحل العملیة التدریبیة
• الأداء المطلوب والأداء الفعلي
• فوائد تحدید الاحتیاجات التدریبیة
• المنھج التدریبي
• وضع الخطط التدریبیة (تخطیط التدریب)
• الاتجاھات المعاصرة في ادارة الموارد البشریة 2017/16/11

الیوم الرابع

• تقییم التدریب
• تقییم كفاءة خطوات العملیة التدریبیة
• تقییم تحقیق أھداف التدریب التطبیقیة
• مراحل عملیة تقییم التدریب
• مرحلة ما قبل التدریب
• مرحلة أثناء التدریب
• قیاس تحصیل وأداء المتدربین خلال تنفیذ البرنامج
• تقییم أداء وقدرات المدرب
• التقییم من المتدربین بعد نھایة البرنامج
• تقییم أثر التدریب
• الأجــــــــور والمرتبــــــــات
• أدارة الرواتب وأحتساب الرواتب والأستقطاعات
• أعداد الجداول الخاصة بالرواتب
• كیف تبقي علي الأجور والمرتبات في حدود المیزانیة المقررة
• كیف تبقي علي الأجور والمرتبات مناسبة لكسب المنافسة في السوق
• ماھیة تخطیط وتطویر المسار الوظیفى
• توصیف وتحلیل وتقییم وترتیب الوظائف ودوره فى تخطیط المسار الوظیفى  
• تقییم الأداء ودوره فى تخطیط المسار الوظیفى
• التدریب والتنمیة ودوره فى تخطیط المسار الوظیفى
• وسائل ربط تخطیط القوى العاملة مع المسار الوظیفى والتدریب
• مقومات نظم تخطیط وتطویر المسار الوظیفى
• أسالیب تحدید فرص ومسارات الوظائف بالمنظمة
• أسالیب تصمیم خطط وبرامج تطویر المسار الوظیفى

الیوم الخامس

• علاقات العاملین
• نظام الإقتراحات و الشكاوي
• نظام الحوافز
• (2 Min Lesson) نظام·
• وسائل الترفیھ للعاملین و تحسین بیئة العمل
• كیف تنمي علاقات طیبة بین الموظفین لتحقیق الإنتماء الوظیفي
• كیف تتعامل مع الجوانب القانونیة في التعیین والترقیة ونقل وإنھاء خدمة الموظف
• تقییم أداء العاملین
• مقدمة لمفھوم تقییم أداء العاملین و أثر ھذه العملیة على أداء العاملین
• الاھداف الحقیقیھ لعملیھ تقییم أداء العاملین
• موقع ومكان عملیھ التقییم من نشاطات الموارد البشریھ الاخرى
• الاتجاھات الحدیثة في تقییم أداء العاملین
• الاخطاء الشائعھ في عملیھ تقییم اداء العاملین وطریقھ تصحیحھا
• مراحل عملیھ تقییم اداء العاملین ومھام كل مرحلھ
• الجوانب الایجابیة والسلبیة في تقییم أداء العاملین بناء" على الادارة بالاھداف
• الجوانب الایجابیة و السلبیة في تقییم أداء العاملین بناء" على معاییر التقدیر
• معاییر تقییم أداء العاملین
• سمات النموذج المثالي لتقییم أداء العاملین

رسوم الدورة: 4900 ريال سعودي

منھجیة التدریب

 حلقات النقاش

•  العصف الذھني
•  مجموعات عمل
•  تبادل ادوار
•  العرض
• حالات عملیة و تطبیقیة