تقييم وإدارة وتنظيم الأداء المحاسبي

الأهداف:

فهم الغرض من القوائم المالية.
معرفة العناصر المكونة لكل قائمة.
تحليل و تفسير العلاقة بين الدخل و التدفقات النقدية.
دراسة و تحليل البيئة الاقتصادية و التنافسية للشركات.
إتقان عملية التحليل التفصيلي لربحية و مخاطرة الشركات.

المستفيدون:

مدراء الإدارات المالية
مدراء التدقيق الداخلي
المحاسبون الإداريون.
المدققون الداخليون
المدققون الخارجيون
المحللون الماليون
مدراء الرقابة الداخلية والتسهيلات المصرفية والاستثمار.

محتويات البرنامج:

إدارة وتنظيم الأداء المحاسبي:

عناصر الأداء المحاسبي
المنظومة المتكاملة للأداء المحاسبي الحديث
فلسفة الجودة الشاملة للأداء المحاسبي
عوامل النجاح الرئيسية للأداء المحاسبي

الإطار المتقدم لقياس الأداء المالي والمحاسبي.

التحليل المالي وعلاقته بقياس وتقييم الأداء المالي.
أهمية ومجالات التحليل المالي.
أساليب التحليل المالي.
تطبيق أدوات وأساليب التحليل المالي .
التحليل الأفقي وتحليل الاتجاه العام.
التحليل الرأسي وتحليل الحجم المشترك.
أدوات التحليل المالي بالنسب والمؤشرات المالية.
التحليل المالي للبيانات بالميزانيات الحكومية للوزارات والهيئات الحكومية .
المؤشرات المالية المركبة للتنبؤ بالإفلاس.
نموذج ألتمان للتنبؤ بالنجاح أو الفشل المالي.
حالات عملية للتنبؤ بالأداء المالي المستقبلي.

قياس الأداء المالي باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking

فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
أهمية أسلوب Benchmarking
تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
حالات تطبيقية متنوعة

دور الموازنات في إدارة الأداء المحاسبي .

تعريف الموازنة وأهدافها
استخدامات الموازنات
أنواع الموازنات
مبادئ إعداد الموازنة
الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة
دور التنبؤ في إعداد الموازنة
مراحل إعداد الموازنة
الموازنة كأداة للتخطيط
الموازنة كأداة الرقابة وتقييم الأداء المالي

بطاقة الأداء المتوازن كمدخل لقياس الأداء الاستراتيجي(B.S.C )

ماهية بطاقة الأداء المتوازن
المحاور المتوازنة للأداء
المحور المالي
محور العملاء
محور التعلم والنمو
محور العمليات الداخلية
مراحل بناء البطاقة
مراحل قياس الأداء الاستراتيجي للمؤسسات
حالات عملية ونماذج تطبيقية

أساليب التدريب:

المحاضرة القصيرة
النقاش و الحوار
العمل ضمن مجموعات
التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.