الأهداف
- التعرف على ضرورات القيام بعملية الهندسة بشكل عام
- التعرف على أنواع التغييرات المطلوبة في عمليات الهندسة
- اطلاع المشاركين على المعارف اللازمة لتطبيق منهج الهندسة
- تعريف المشاركين بالمكونات الرئيسية لمنهج الهندسة
المشاركون
مدراء الموارد البشرية ، مدراء التطوير والتخطيط والدراسات والأبحاث ومن في مستواهم الوظيفي .
المحتويات
الهندسة الإدارية ن حيث :
- المفهوم
- الأهمية
- المبادئ
- المبررات
- المزايا
- المنهج
- الجهات التي تتولى برنامج الهندسة ( مراحل التطبيق)
- الشروط الواجب مراعاتها عند اختيار تطبيق منهج الهندسة
- الخصائص المشتركة لنظم العمل بعد هندرتها
الهندسة الإدارية والتطوير والتغيير التنظيمي من حيث :
- أهداف التطوير و التغيير التنظيمي
- عملية التطوير التنظيمي
- مراحل عملية التطوير التنظيمي
- فلسفة و متطلبات عملية التغيير التنظيمي
- مراحل إدارة عملية التغيير
- كيفية مواجهة مقاومة العاملين للتغيير
- مفهوم الجودة الشاملة وعلاقته ب الهندسة الإدارية
مجالات الهندسة الإدارية المتعلقة بكل من السياسات والإجراءات التالية :
- إعادة الهيكلة من حيث :
- تصميم العمل
- إعادة تصميم العمل
- إعادة التنظيم من حيث:
- تحليل العمل
- توصيف الوظائف
- تعدد الوظائف
تخطيط الموارد البشرية من حيث :
- التطوير الإداري
- دوران العمل
- الترقية و حركة اتجاهات الوظيفة
- الإحلال الوظيفي
قياس الإنتاجية وإعادة توزيع الأعمال من حيث :
- عبء العمل
- إعادة توزيع الموظفين على الأعمال
- إعداد خطة التوظيف
تبسيط إجراءات العمل من حيث :
- تحديد الاحتياجات التدريبية
أساليب التدريب
- المحاضرة القصيرة.
- النقاش والحوار.
- العمل ضمن مجموعات.
