الرئيسية » القيادة والإدارة » الإدارة الاستراتيجية
الإدارة الاستراتيجية

القيادة والإدارة

الإدارة الاستراتيجية

بتاريخ اماكن الإنعقاد الرسوم احجز مقعدك
١٤ يناير - ١٨ يناير ٢٠٢٤ اسطنبول $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢١ يناير - ٢٥ يناير ٢٠٢٤ القاهرة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٨ يناير - ٠١ فبراير ٢٠٢٤ البحرين $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٠٤ فبراير - ٠٨ فبراير ٢٠٢٤ كوالالمبور $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٨ فبراير - ٢٢ فبراير ٢٠٢٤ دبي $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٨ فبراير - ٢٢ فبراير ٢٠٢٤ اسطنبول $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٥ فبراير - ٢٩ فبراير ٢٠٢٤ القاهرة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٠٣ مارس - ٠٧ مارس ٢٠٢٤ البحرين $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٠ مارس - ١٤ مارس ٢٠٢٤ كوالالمبور $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٤ مارس - ٢٨ مارس ٢٠٢٤ دبي $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٢ مايو - ١٦ مايو ٢٠٢٤ شرم الشيخ $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢١ يوليو - ٢٥ يوليو ٢٠٢٤ صلالة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٨ أغسطس - ٢٢ أغسطس ٢٠٢٤ لندن $ ٥٥٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٢ أغسطس - ٢٢ أغسطس ٢٠٢٤ لندن $ ٥٥٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٢ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ البحرين $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٢ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ القاهرة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٩ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ دبي $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٦ ديسمبر - ٢٦ ديسمبر ٢٠٢٤ كوالالمبور $ ٣٣٠٠ سجل الأن تحميل البرشور
٢٦ ديسمبر - ٢٦ ديسمبر ٢٠٢٤ اسطنبول $ ٣٣٠٠ سجل الأن تحميل البرشور

 

الأهداف : 

  • الإلمام بمراحل القرارات الإستراتيجية.
  • تنمية المهارات المتعلقة بتكوين وتطبيق الإستراتيجيات ووضع السياسات. وخطط العمل المرتبطة بها.
  • التعرف على عمليات إعادة هيكلة المؤسسات.
  • تطوير مفاهيم ثقافة المؤسسة وإدارة التغيير.
  • التعرف على الجوانب العملية والطرق الرياضية للتخطيط والتنظيم والرقابة لتفعيل القرارات الإستراتيجية

 

المستهدفون:

مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام والمديريين التنفذيين

المحتويات:

اليوم الاول:

  • تقديم الأكاديمية العربية للعلوم المالية والمصرفية
  • تقديم البرنامج، وأهدافه، ومكوناته الرئيسة
  • الأدوات المستخدمة لصناعة وتطبيق القرارات الإستراتيجية.
  • التحليل المناخي الرؤية المستقبلية للمؤسسات
  • تكوين الإستراتيجيات
  • تطبيق الإستراتيجيات ورسم السياسات وخطة العمل لها
  • تقييم السياسات وأدوات الرقابة الفعلية
  • وظائف الإدارة والمدير الفعال
  • صناعة القرارات الإستراتيجية (نموذج منتزبرج)

اليوم الثاني:

  • التحليل المناخي
  • تحليل عناصر البيئة الخارجية (PREST Analysis)
  • تحليل مخاطر الصناعة والسوق
  • استخدام النماذج الرياضية في تحليل العوامل الخارجية (EFAS)
  • قواعد التنبؤ
  • ورشة عمل

اليوم الثالث:

  • التحليل المناخي … تتمة
  • تحليل العناصر الداخلية بالمؤسسات
  • تحليل سلسلة القيم (Value Chain Analysis)
  • النماذج الرئيسة لهيكل المؤسسات ـ ثقافة المؤسسة
  • الجوانب الإستراتيجية
  • إستراتيجيات السوق
  • الإستراتيجيات المالية
  • إستراتيجيات البحوث والتطوير
  • إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
  • النماذج الرياضية لتحليل العناصر الداخلية (IFAS)
  • إعادة هيكلة المؤسسات
  • ورشة عملية

اليوم الرابع:

  • تكوين الإستراتيجية
  • تحليل المواقف (SWOT Analysis)
  • إعادة تحديد الرؤى المستقبلية
  • إستراتيجيات الأعمال
  • نموذج بورتر
  • أنماط الإستراتيجيات (القيادة التكاليفية مقابل التمييز)
  • الإستراتيجية التفضيلية (Focus Strategies)
  • الأساليب التنافسية
  • الأساليب التعاونية
  • إستراتيجيات المؤسسة
  • نموذج تحديد الإستراتيجيات العامة
  • إستراتيجيات الثبات
  • إستراتيجيات النمو
  • إستراتيجيات الانكماش

اليوم الخامس:

  • تطبيق الإستراتيجيات وأدوات الرقابة الفعالة
  • رسم السياسات وتوزيع مهمات العمل وخطة العمل
  • أساليب الجودة الشاملة (TQM)
  • أساليب التقييم والرقابة
  • قياس الأداء
  • مراكز التكلفة/ الربحية
  • تقييم الإدارة العليا
  • حالة عملية

أساليب التدريب: 

  • المحاضرات القصيرة
  • النقاش والحوار
  • التمارين الجماعية والفردية
الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

البوم الصور