أهداف البرنامج:
- التعرف على التوجهات الحديثة لمؤسسات المستقبل، وملامح القيادة الادارية
- الوقوف على ملامح واقع العالم الجديد والمفاهيم الحديثة للآليات والحلول الادارية التى تصلح للتعامل مع المناخ الاستراتيجى الجديد
- تزويد المشاركين بالأسس المنطقية والفلسفية التى قامت عليها منهجيات الادارة الحديثة، وتشكيل العقلية الادارية القيادية لتفعيلها
- التدريب على مهارة التفكير الاستراتيجى واعداد خرائط وسيناريوهات المستقبل
- تزويد المشاركين بالمداخل الحديثة لوضع سياسات تنمية وتطوير الموارد البشرية والآليات المطبقة فى هذا المجال وفق المنهجيات الادارية الحديثة
- التعرف على كيفية خلق المزايا التنافسية للمنظمة من خلال المنهجية الحديثة لحل المشكلات واتخاذ القرارات ( سته سيجما )
المحتويات:
صناعة العقلية الادارية القيادية وبيئة الأعمال المعاصرة:
- سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة والتنافسية
- منهجيات الإدارة الحديثة فى مواجهة المستجدات العالمية
- التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة
- أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة الى بناء منظومة ادارية جديدة
- المأزق الإدارى للمنظمات واعادة هندسة الحلول الادارية
التحول من منهجية إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل:
- عدم فاعلية التخطيط الإستراتيجى بصورته الحالية ( تحليل SWOT )
- التحول من أسلوب ادارة الأحداث الى مدخل صنع الأحداث وصناعة المستقبل
- الخيارات الاستراتيجية والآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل
- التفكير الإستراتيجى الحل الأمثل لمواجهة الإضطراب والغموض فى المناخ الإستراتيجي
التوجه الإلكترونى لهندسة العمليات وإجراءات العمل:
- التوجه بالعميل وأهمية إعادة هندسة العمليات واجراءات العمل
- أفدح عشرة أخطاء فى إعادة الهندسة والتدمير الخلاق
- خطوات اعادة هندسة العمليات وموقع تكنولوجيا المعلومات منها
- مقاومة التغيير للتدمير الخلاق وأساليب العلاج
الإتجاهات الإدارية الحديثة لسياسات الموارد البشرية:
- أهمية النظرة الى الموارد البشرية كرأس مال فكري
- الوصف الوظيفى فى شكله الجديد فى إطار العمل مع فرق العمل
- النظرة الجديدة والآليات المستحدثة لسياسة الإختيار والتعيين
- النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها
- إعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين وفقا للنظرة الجديدة للمورد البشري
- نظريات جديدة وأدوات جديدة لتحقيق التحفيز الخارق للعاملين
- أدوار جديدة للقائد المعاصر لتفجير طاقات الإبداع للعاملين
الإستراتيجيات الجديدة لتقييم الأداء المؤسسي:
- مؤشرات التقييم التقليدية ، والآليات المستحدثة فى بطاقة الأداء المتوازن
- كيفية تعميق العلاقة بين هدف الربحية وتحقيق الانتماء وخدمة العملاء
- إعادة هندسة نظام قياس ومراجعة الأداء (BENCHMARKING )
- إعادة تصميم منظومة القياس لتحقيق أفضل النتائج
- الإستراتيجية الإدارية SIX SIGMA ومنهجيتها فى التحسين الفائق للجودة
لمن هذا البرنامج:
البرنامج موجه للموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية وإشرافية ، كرؤساء مجالس الادارة والأعضاء المنتدبون ، وأعضاء المجلس ، ومدراء العموم ،والمدراء ، ورؤساء الأقسام والوحدات ، والدوائر ، ومدراء التخطيط ، والتنظيم ، والبحوث ، والتطوير ، والعاماين فى المنظمات الحكومية والشركات
أساليب التدريب:
- المحاضرة القصيرة
- النقاش و الحوار
- العمل ضمن مجموعات
- التمارين الجماعية والتطبيقات العملية.
