الرئيسية » القيادة والإدارة » مهارات التوجيه والتحفيز وقياده فرق العمل
مهارات التوجيه والتحفيز وقياده فرق العمل

القيادة والإدارة

مهارات التوجيه والتحفيز وقياده فرق العمل

بتاريخ اماكن الإنعقاد الرسوم احجز مقعدك
٢١ يناير - ٢٥ يناير ٢٠٢٤ دبي $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٥ فبراير - ٢٩ فبراير ٢٠٢٤ دبي $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٥ فبراير - ٢٩ فبراير ٢٠٢٤ كوالالمبور $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٠ مارس - ١٤ مارس ٢٠٢٤ البحرين $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٠ مارس - ١٤ مارس ٢٠٢٤ القاهرة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٧ مارس - ٢١ مارس ٢٠٢٤ اسطنبول $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٣١ مارس - ٠٤ أبريل ٢٠٢٤ كوالالمبور $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٤ أبريل - ١٨ أبريل ٢٠٢٤ البحرين $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٤ أبريل - ١٨ أبريل ٢٠٢٤ القاهرة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢١ أبريل - ٢٥ أبريل ٢٠٢٤ اسطنبول $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٠٥ مايو - ٠٩ مايو ٢٠٢٤ لندن $ ٥٥٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٠٩ مايو - ٠٩ مايو ٢٠٢٤ لندن $ ٥٥٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٠٢ يونية - ٠٦ يونية ٢٠٢٤ صلالة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٨ أغسطس - ٢٢ أغسطس ٢٠٢٤ شرم الشيخ $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٢ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ اسطنبول $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٢ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ دبي $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٢ ديسمبر - ١٢ ديسمبر ٢٠٢٤ كوالالمبور $ ٣٣٠٠    أجريت    تحميل البرشور
١٩ ديسمبر - ١٩ ديسمبر ٢٠٢٤ القاهرة $ ٢٩٠٠    أجريت    تحميل البرشور
٢٦ ديسمبر - ٢٦ ديسمبر ٢٠٢٤ البحرين $ ٢٩٠٠ سجل الأن تحميل البرشور

أهداف البرنامج: 

  1. إكساب المشاركين المعرفة بالمفهوم العام للدوافع والحوافز وتأثيرها على الأداء.
  2. تزويد المشاركين بالإرشادات والأساليب والأدلة التي تساعد في رفع مستوى الإنتاجية
  3. تحديد الأولويات حتىي تتحقق النتائج المتوقعة
  4. تحدد المشكلات وتوضيح حلولها
  5. يقدم النتائج للفريق التي تتسق مع سياسات المنظمة
  6. معالجة الأداء السيئ ويكافئ الأداء المتميز
  7. أكساب المشارك مهارات التخاذ القرار في الوقت المناسب

المحتويات:

اولا . الدافعية : 

  • مفهوم الدوافع
  • أنواع الدوافع

ثانيا .  التحفيز: 

  • مفهوم التحفيز.
  • أنواع الحوافز.
  • أساليب التحفيز.
  • مداخل التحفيز.
  • مشكلات التحفيز.
  • إرشادات في عملية التحفيز.
  • دليل التحفيز في العمل.
  • برنامج عملي لتصميم الحوافز.

ثالثا .  قيادة فرق العمل: 

  • العمل بشكل مطرد على تطوير علاقات عمل وظيفية بين مختلف الإدارات.
  • أن يداب  على استمرارتطوير العلاقات والحفاظ عليها.
  • يشحذ طاقة الآخرين ويرشدهم نحو تحقيق الأهداف  التنظيمية.
  • يدير الخلافات إدارة فعالة بأن يقدم تحليلا للقضايا .
  • يقر ويناقشالاختلافات في الرأي حتى يصل إلى حلول.

أسلوب التدريب: 

  • المحاضرة القصيرة
  • النقاش و الحوار
  • العمل ضمن مجموعات
  • التمارين الجماعية

 

 
الإسم*
اكتب تعليقك هنا*

الى الاعلي

البوم الصور